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特鋼企業不掙錢,這家鋼廠如何做到噸鋼利潤1352元、人均利潤41萬?

泰科鋼鐵 2019-12-02 13:27:02

日前,從事特種不銹鋼棒線材及特殊合金材料研發和生產的上市企業永興特鋼發布2017年度業績快報:報告期內,實現營業總收入400,202.84萬元,同比增長26.52%;歸屬于上市公司股東的凈利潤36,099.57萬元,同比增長42.35%。全年完成銷量25萬噸,同比增長3.5%;粗鋼產量26.7萬噸,同比增長3.9%;納稅達3.02億元,同比增長49.7%。也就是說,永興特鋼噸鋼利潤達到了1352元,在傳統特鋼企業西寧特鋼、撫順特鋼、中原特鋼依然紛紛虧損的情況下,永興特鋼繼續打破著特鋼企業不掙錢的普遍看法。

永興特鋼快報指出:2017年,公司按照“穩總量、優結構、提質量、增效益”的總體要求,深入推進產品結構優化調整,不斷加大市場開拓力度,全面提升經營管理水平,各項生產經營、財務狀況運行良好,經營業績實現大幅增長。報告期內,公司營業利潤、利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤,同比分別增長52.32%、41.89%、42.35%,主要原因為:(1)公司本著“做優存量,做大增量”的原則,深耕不銹鋼棒線業務,優化調整產品結構,增加高附加值產品銷售比例,產品的單噸毛利大幅提升;(2)得益于供給側結構性改革,公司產品銷量穩定增長。同時,公司借助國家級企業技術中心成功創建的契機,完成3項國家標準制修訂,獲各類專利授權13項,通過省級工業新產品新技術鑒定2項,實現了多項新產品開發投產。年產25萬噸高品質不銹鋼和特種合金棒線項目成功建設完成,鋰電新能源材料布局積極推進,為未來業績快速增長奠定了良好的基礎。(歡迎關注泰科鋼鐵)


不僅如此,永興特鋼員工僅數百人(885人),人均凈利潤約41萬,也是相當驚人,近兩年均排在鋼企前列!永興特鋼是如何做到的?這還得從其董事長高興江說起!

永興特種不銹鋼股份有限公司黨委書記、董事長 ?高興江
“人的精力是有限的,一輩子能把一件事做好就不錯了,所以我只專注于一件事——特種不銹鋼棒線材。”這是永興特種不銹鋼股份有限公司董事長高興江時常掛在嘴邊的話。

高興江,男,中共黨員,生于1963年11月。1981年10月至1987年12月在部隊服役;1988年1月至1991年12月在湖州金屬型材廠(久立集團前身)工作,歷任班長、車間主任、科長;1992年1月至1998年12月任湖州久立不銹鋼管有限公司總經理;1999年1月至2000年6月任久立集團常務副總經理;2000年7月至2007年6月任湖州久立特鋼有限公司董事長兼總經理;2007年7月任永興特種不銹鋼股份有限公司董事長兼總經理;現任永興特種不銹鋼股份有限公司黨委書記、董事長。


永興特種不銹鋼股份有限公司(原湖州久立特鋼有限公司)成立于2000年7月,是由一家老國有鋼鐵企業轉制而成。當時創業起點很低,年煉鋼能力只有2萬噸,職工收入低,人心思散。


高興江同志退伍后一直在久立集團工作。2000年,他出任永興特鋼(時稱久立特鋼)總經理,接受了原湖州鋼鐵廠廠房設備,以及500多名下崗工人和離退休人員。18年來,高興江帶領全體員工堅持創新創業不動搖,把一個瀕臨破產的國有企業打造成了國內不銹鋼棒線材領域的龍頭企業,目前公司產品在中國不銹鋼棒線材領域的市場占有率已連續多年位居前三。公司先后被評為全國民營企業五百強、國家高新技術企業、全國鋼鐵工業先進集體、浙江省制造業百強、浙江省文明單位等。

時光倒回到11年前,久立集團和另一家企業兼并了破產后的湖州鋼鐵廠,并隨后成立了湖州久立特鋼有限公司。高興江則被企業派來解破這個“死局”。


高興江說,“面對這種情況,第一反應是怎么讓那些下崗職工恢復工作、有一份穩定收入,要不然怎么向他們和他們的家人交待?”然而,原本擁有國企身份的員工并不買賬,更何況高興江解破這個“死局”的第一步就是改革人事制度和分配制度。

高興江并沒有退縮。“問題要在前進中解決!”這是高興江的理念。他一邊積極與職工溝通,一邊不斷推進改革。經過幾個月推進,實現了凡是行政管理人員,必須得到大部分職工認可才能上崗;實行計件工資制,效率優先、兼顧公平。


到年底,按照改革后的分配方案,職工們年均收入超過了1萬元。這下,職工們心里都踏實了。“以前,總以為改革就是砸我們的飯碗,老是害怕改革。現在才知道改革是獎勤罰懶,只要認真工作,就能過上好日子。 ”一位在湖鋼工作18年的老職工感嘆道。“就算天上掉下餡餅,也要嘴巴張開才接得著。 ”高興江如此形象地比喻創業之道。他說,創業必須有激情,要有一股子不搞好不罷休的“較真勁”!正是因為這股“較真勁”,公司在他的帶領下漸漸張開了騰飛的翅膀。

寧損4000萬元不“賣”誠信


俗語說“創業難,守業更難”。對于企業的發展,高興江認為關鍵在于8個字:誠信、專業、創新、擔責!“公司成立之初,一無資金、二無市場、三無技術。只有以這樣的理念,才能解危脫困,才能進一步謀求發展。”高興江說,沒有誠信,企業無法做大;不專注于主業,無法做強;不勇于創新,會止步不前;不擔當責任,則失去了辦企業的意義!


2008年10月,國際金融危機肆虐之際,不銹鋼爐料急劇下跌,永興特鋼在此前簽訂的銷售合同,因市場成品現貨價下跌,部分客戶履約困難,給企業帶來2000多萬元的損失,而同期訂的5000多噸原料高于現貨價近4000元/噸,如執行合同則又要損失2000多萬元,在這種兩頭受打擊的情況下,永興特鋼的誠信并沒動搖,毅然認賠2000多萬元按已簽合同價購進原料;同時又損失2000多萬元按產品現貨價下調銷售合同價,保護了下游幾個規模較小的鋼管企業,使其能在金融危機下得以繼續生存。“人無誠不立,企無誠不興。我們公司絕不會因為4000萬元就賣掉誠信,賣掉企業的原則和品牌。”高興江說。

不僅如此,公司還專注于主業,走“專業化、高端化、品牌化”之路, 到12年為止總投入超過6億元進行技術改造和產品升級。正是因為“誠信、專業、創新、擔責”,到2011年,永興特鋼銷售收入已超70億元,是成立之初的100倍,實現利稅7億元,是成立之初的127倍,總資產達到22億元,是成立之初的36倍!

構筑企業成長“五維”空間


“企業要取得長久的發展,必須以‘利他’理念作為內在支撐,承擔其應該承擔的社會責任。”在高興江的眼里,企業的社會責任是一個“五維”空間,涉及員工、股東、社會、客戶,以及自然環境。“是員工為企業制造了產品,是客戶為企業提供了銷售市場,是社會為企業提供了生存空間。”他說。(歡迎關注泰科鋼鐵)


創業之初,企業員工每個月的工資是否能按時落實是高興江最揪心的一件事。有一個月,眼看著員工領工資的時間一天天逼近,而賬上又沒有現款,財務主管只好建議高興江和其他困難企業一樣,推遲發工資。高興江一聽就火了,當時就對財務主管說:“這樣的建議以后想都不要想!我就是砸鍋賣鐵,拆房賣地也要保證按時足額發放工資!”當天下午,高興江四處奔走,向親戚朋友借款,把工資足額發放到每位員工手中。

多年來,高興江始終把構筑“五維”空間作為企業發展的重要理念,每年都會拿出幾百萬元改善工作環境和員工福利,企業職工工資性收入每年都保持著8%以上的增幅。


不僅如此,高興江還積極回報社會。2006年,永興特鋼在市慈善總會設立了1000萬元留本捐息的定向救助基金,每年按年利息50萬元捐贈;高興江還出資200萬元建立了個人冠名基金等。高興江還花大力氣對企業進行節能減排改造, 11年來,噸鋼電耗從700千瓦時逐年降低至目前的400千瓦時,噸鋼水耗從3噸降至2.2噸左右。


“企業是一個社會組織,不可能脫離員工、股東、客戶、社會和自然環境,一個企業要做大做強,必須將這些因素都納入企業的發展戰略,以‘利他’理念為支撐。而這也正是一個創業者應具備的品質。”高興江說。


永興特種不銹鋼股份有限公司人民幣普通股股票于2015年5月15日在深圳證券交易所上市。證券簡稱為“永興特鋼”,證券代碼為“002756”。公司人民幣普通股股份總數為200,000,000股,其中首次公開發行的50,000,000股股票自上市之日起開始上市交易。?

只專注于一件事

在多年的創業過程中,高興江始終以打造“國內不銹鋼棒線材精品生產基地”為戰略目標,潛心專注特種不銹鋼棒材線。時光荏苒,這一堅持就是18年,艱苦卓越的18年,碩果累累的18年,永興特鋼實現了耐高溫濃硫酸高硅不銹鋼的國產化,成功煉制核電自主制造材料……企業當之無愧地成為中國不銹鋼棒線材龍頭企業,不銹鋼棒線材國內市場占有率連續多年位居前三,其中不銹鋼棒材市場占有率多年位居行業第二,雙相不銹鋼管坯國內市場占有率50%以上,為國家基礎工業的發展發揮了重要作用,并有多種產品出口海外。


求新求變一直是永興的主旋律,而高興江說他所理解的創新是一步一步體驗出來的,靠的是一股子執著的信念。為了給永興特鋼注入新鮮血液,高興江曾十赴上海,歷時四年,以誠動人,請到國家級專家、教授級高工朱誠。“我們是傳統企業,轉型升級是必須的。”在創新創業的道路上,高興江走得異常堅定。


在高興江的帶領下,公司每年投入大量研發經費,用于技術創新和改造,提升工藝技術水平。公司擁有省級企業研究院——永興特種不銹鋼研究院,下屬的理化檢測中心已通過了中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認證。擁有專利67項,與國內多所高等院校建立了合作關系。


2017年永興特鋼在創新突破上迎來一個標志性轉折點,總投資8億元的高品質不銹鋼及特種合金棒線項目已于10月25日投入試生產。這條生產線工人從原來的100多人減少到30余人,更重要的是,設備的更新換代,倒逼了操作工人的素質提升,無形中就是一次對企業血液的重塑提升。


據介紹,這條全英文生產線是永興特鋼產品轉型升級的關鍵,產品用于加工石油化工、百萬千瓦火電鍋爐核電、航空等領域的耐腐蝕、耐高溫材料。同時,項目在智能制造、高效能源和節排上運用了行業內最先進的技術,是當前企業提高綠色競爭力的拳頭項目。


面對風云變幻的市場經濟,高興江是有底氣的,“未來發展綠色經濟是大勢所趨,智能工廠的建設和推廣是企業獲取可持續發展競爭優勢的必然。正所謂抓住時機就謀上,踩不上節點就出局,未來企業前進的方向一定是綠色智造。

來源:東方財富網、湖州人物等,泰科鋼鐵整理編輯

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